.立异办理机制,盘活劳务差遣用工准则。首要,医院应加强与差遣单位的沟通与沟通,保证劳务差遣人员对医院全体运作、作业环境、用工性质、薪酬待遇等方面有充沛的知情权与选择权。其次,医院应该要针对劳务差遣人员拟定相应的鼓励办法,
如绩效导向办理,将劳务差遣人员归入与正式员工相一致的月度或年度绩效考核,并将绩效考评成果及时反应差遣公司,与差遣单位一起协商拟定奖惩办法,由此建立起优胜劣汰的长效动态考评机制。
强化人文关心,打通心理障碍,提高劳务差遣人员的归属感与幸福感。首要,转变观念,打扫言论误区,营建正式员工与劳务差遣人员一家亲的企业文化氛围。其次,设置医院劳务差遣人员作业小组,由劳务差遣人员经过民主选举投票的方式建立小组管委会,任期为2年,一起在每季度安排管委会代表举行座谈会,搜集他们在作业、学习、生活上遇到的需求院方帮忙处理的定见及主张。回来搜狐,检查更加多